CapAppui

Remettre du cap. Offrir un point d’appui.

Quand une organisation traverse une phase de tension, de transition ou de désorganisation, il devient essentiel de retrouver clarté et stabilité.

CapAppui propose un appui concret et opérationnel pour améliorer efficacement l’existant — en s’appuyant sur plus de vingt ans d’expérience dans des environnements variés et exigeants.

Pourquoi faire appel à CapAppui ?

Certaines situations ne nécessitent pas un grand cabinet de conseil.

CapAppui intervient avec sobriété, méthode et efficacité. Un regard extérieur, une capacité d’adaptation rapide et un objectif simple : que les choses fonctionnent mieux qu’avant.

Les interventions sont limitées dans le temps, clairement définies et orientées vers des résultats concrets.

Comment j’interviens

Diagnostic et mise au clair

Clarifier l’organisation, les rôles, les priorités. Identifier ce qui bloque. Proposer des ajustements simples et applicables.

Remise en ordre

Structurer un service ou un fonctionnement devenu fragile. Sécuriser la continuité d’activité. Mettre en place des outils de pilotage simples.

Appui opérationnel et relais

Assurer un appui ponctuel à la direction ou au comité. Stabiliser une période de transition. Accompagner une phase de réorganisation.

Dirigeant généraliste avec plus de vingt ans d’expérience, j’ai évolué dans des environnements variés et exigeants — secteur public, parapublic, privé, associatif. À chaque fois, le même fil rouge : comprendre vite, structurer et faire en sorte que les choses fonctionnent.

Mon parcours m’a conduit de la technique (Bobst, Securiton) au management institutionnel (Policlinique Médicale Universitaire, Office fédéral de la santé publique), en passant par la coordination de projets sociaux et la gestion de la cité comme élu municipal à Vevey pendant près de dix ans.

Cette diversité d’expériences est ma force : elle me permet de m’adapter rapidement à n’importe quel contexte et d’apporter des solutions pragmatiques là où ça coince.

CapAppui est né d’une conviction simple : les organisations en difficulté n’ont pas besoin d’un énième rapport qui finit dans un tiroir. Elles ont besoin d’un appui concret, quelqu’un qui retrousse ses manches et améliore l’existant — efficacement.

Ce que je sais faire

→ Pilotage stratégique et opérationnel de départements
→ Accompagnement du changement organisationnel
→ Coordination de projets multi-partenaires
→ Structuration et remise en ordre de services
→ Analyse de situations complexes et force de proposition

Formation

→ Diplôme en gestion d’entreprise — Université de Genève
→ Licence en Droit, Économie et Gestion — Université de Savoie
→ Diplôme de chef de projet — ESIG

Français (langue maternelle), anglais et allemand.